Banco Activo y VAAC benefician a niños con cáncer y parálisis

El VAAC y Banco Activo entregaron un donativo por Bs F 353.840,00 para el tratamiento médico y quirúrgico de niños atendidos por la Fundación Amigos del Niño con Cáncer y a la Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil

Luego del éxito alcanzado con la carrera Activo–VAAC en noviembre pasado, representantes del Valle Arriba Athletic Club y Banco Activo hicieron entrega a la Fundación Amigos del Niño con Cáncer y a la Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil del dinero recaudado durante la competencia. Alexandra Herrera, gerente de mercadeo del club deportivo, anunció que el donativo alcanzó un total en bolívares de 353.840.00, cifra que será dividida en partes iguales entre las instituciones beneficiadas.

La vicepresidenta de la Fundación Amigos del Niño con Cáncer, Kyra Machado, informó que el dinero recibido será destinado a adquirir la medicina antineoplásica utilizada en quimioterapia. Dijo que anualmente en la fundación son atendidos cerca de 870 pacientes, quienes gracias a iniciativas como la impulsada por el VAAC y Banco Activo pueden recibir tratamiento.

Por su parte, la Gerente de Comunicaciones de la Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil, Maruja Mata, indicó que el donativo será utilizado para cubrir los procedimientos quirúrgicos que necesitan los niños con problemas osteomusculares. Agregó que la institución a la que representa atiende 200.000 pacientes al año y exhortó a los venezolanos a unirse a la causa. “Sigan apoyándonos porque cada día se nos hace más difícil cumplir las metas. Necesitamos la contribución de todos, incluso las empresas privadas y también las públicas”, recalcó.
Preparados para la octava edición

Alexandra Herrera aprovechó la oportunidad para invitar a la colectividad y a las empresas privadas a unirse a esta causa, que desde hace siete años, promueve la salud, el bienestar y mejor calidad de vida para los niños afectados por el cáncer o la parálisis. Asimismo, destacó que se iniciaron los preparativos para la octava carrera y adelantó que este año el número de oportunidades para inscribirse será mayor.

La gerente invita a las organizaciones interesadas en apoyar esta iniciativa para que acudan desde ya a las instalaciones del VAAC, en Colinas de Valle Arriba, donde obtendrán mayor información.

Por su parte, Rita D´Aleo, gerente de capital humano del Banco Activo, se mostró complacida porque lograron superar las expectativas con la carrera del año pasado, haciendo de esta una excelente estrategia de responsabilidad social dirigida a beneficiar a la infancia venezolana, y expresó que continuarán respaldando el proyecto en unión del Vaac. La actividad también contó con el patrocinio de otras 21 empresas.

Comstat Rowland

Fundación Telefónica y sus voluntarios con Haití

Fundación Telefónica, a través de su programa Voluntarios Telefónica en España, presta varios terminales vía satélite a ONG’s españolas que ya se dirigen a dar su apoyo a los damnificados de Haití.

Algunas de estas organizaciones, como Mensajeros de la Paz, Infancia Sin Fronteras , Solidaridad Internacional, Bomberos Unidos Sin Fronteras y Paho (Panamerican Health Organisation), cuentan con estos teléfonos vía satélite que servirán para estar en contacto con los cooperantes desplazados a Haití.

Asimismo, se está diseñando un plan de ayuda a medio y largo plazo, basado en las demandas que estamos recibiendo de las organizaciones desplazadas al terreno y con las que se está en contacto constante.

Por su parte, también los diferentes países de Latinoamérica, desde sus sedes de Fundación Telefónica, llevan días organizando a los Voluntarios para dar su apoyo a Haití.
Diez empleados de Brasil embarcaron voluntariamente el pasado día 16 de enero, en aviones de la Força Aérea Brasileira, con el fin de ayudar a instalar un sistema de emergencia y reestablecer las comunicaciones en el terreno.

Venezuela, por su parte, está recolectando pañales, leche de larga duración y dinero en efectivo para la adquisición de productos esenciales que, en alianza con la red de acción social de la Iglesia Católica, harán llegar a Haití.

También desde Panamá se está promoviendo la movilización de Voluntarios Telefónica. En este país se han sumado a un canal televisivo que esta donando su espacio para promover la línea de SMS 5656 para que los clientes donen 1$ para la Cruz Roja.

En el caso de Colombia, con la ayuda de los voluntarios, han comenzado la recolección de donaciones en especie prevista hasta el 25 de enero que serán entregadas a la Cruz Roja colombiana. Con la ayuda de los Voluntarios, se han entregado a la Cruz Roja Colombiana: Alimentos 413,5 Kilos, Aseo 75 Kilos, Colchonetas 4,5kilos.

Igualmente están recibiendo donaciones en dinero, a la fecha de hoy 21 de Enero se han recibido $1, 510,000 pesos y se esperan más aportes con la campaña que adelanta Movistar Colombia con la donación de medio día de salario; estos fondos se destinarán a un proyecto específico mucho más enfocado a la etapa de reconstrucción, denominado “Leche para Haití”, pues según las estimaciones a la fecha, este proceso puede durar cerca de 3 años y se necesitarán proyectos que aseguren la seguridad alimentaria del país. Este proyecto es liderado por la Fundación América Solidaria de Chile quien tiene fuertes lazos en Colombia. La operación de América Solidaria en Haití ya tiene varios años de trayectoria en un hospital que se llama la Chinique, institución a la que se quiere seguir apoyando en estas circunstancias de tragedia.

En Chile, se está además desarrollando la campaña “Todo Chile por Haití” en que Fundación Telefónica ha puesto a disposición de la Cruz Roja un número de teléfono al cual se puede llamar desde un teléfono fijo y desde el que todos los clientes Movistar pueden realizar llamadas desde y hacia Haití gratuitamente hasta el 31 de enero utilizando roaming y el 188.

Por otro lado, en México, además de realizar un acopio interno con el personal de la empresa, la Dirección de Clientes, en conjunto con la sede de Fundación Telefónica en el país, lanzó una iniciativa de acopio en todos los Centros de Atención a Cliente (CAC’s) en donde tanto personal regional como clientes están llevando víveres mismos que serán entregados en la Sede de la Cruz Roja Nacional para su envío marítimo.

Los Voluntarios colaborarán con su tiempo en el empaquetamiento de los alimentos, agua y otros enseres en Cruz Roja Nacional.

Un spot radiofónico y varios anuncios en prensa y a través de Twitter (Club Movistar) animan a los mexicanos a su participación en las ayudas a la reconstrucción.

Asimismo, se está evaluando realizar una aportación en conjunto con Ericsson para la reconstrucción de la red en Haití, lo que supone la participación de Telefónica México no sólo en respuesta a la emergencia, sino a lo que supone el inicio de la reconstrucción del país.

Desde El Salvador también se está gestionando una campaña de colaboración denominada “Un Techo para mi país”, cuyo objetivo es la construcción de 100 viviendas de emergencia, la movilización de 1000 voluntarios y la recaudación de fondos para obtener financiación equivalente a 250.000 $

En Ecuador se han coordinado acciones con la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos del Ecuador, la Cruz Roja y el Consulado de Haití, para recolectar fondos donados por los colaboradores internos de la compañía y por el público en general mediante la entrega de USD 1 por cada mensaje enviado al número 1201 con la palabra AYUDA.

El valor recaudado será entregado a la cuenta habilitada por estos organismos para la atención médica de los damnificados, la construcción de viviendas y el restablecimiento de los servicios básicos en Haití. Además los voluntarios y voluntarias realizarán donaciones de pintas de sangre a la Cruz Roja Ecuatoriana, las cuales serán trasladadas a la Cruz Roja de República Dominicana para atención médica.

Por su parte, en Guatemala se prevé generar una campaña institucional a través de medios escritos para recaudar dinero a través de SMS. Los Voluntarios apoyarán a difundir las acciones que se están organizando para Haití, entre otras acciones que se están diseñando para implementarlas a medio plazo.

Voluntarios Telefónica, un programa de Fundación Telefónica
Fundación Telefónica, a través de su área de Voluntariado Corporativo, pretende desarrollar una red solidaria constituida por empleados, jubilados y prejubilados de las diferentes empresas del Grupo Telefónica, que creen que pueden aportar una parte de sus conocimientos, de su tiempo y de su ilusión para mejorar la calidad de vida y bienestar de los colectivos más necesitados. En la actualidad, el programa se desarrolla en 14 países y tiene como finalidad incentivar y potenciar actividades de carácter social y de cooperación.

Estima Comunicaciones

Para Master Card, Vivir Verde no tienen precio

50 plantas de cayena y 100 metros de grama fueron sembrados por empleados, familiares y allegados de MasterCard, quienes contribuyeron con un granito de arena en el cuidado del medioambiente en nuestra ciudad

Reafirmando su compromiso social y haciendo partícipes a sus empleados y relacionados, MasterCard en Venezuela llevó a cabo una jornada de reforestación en el Jardín Botánico de Caracas.

Los empleados de MasterCard junto a sus familias y allegados pasaron una mañana de convivencia y concienciación medioambiental en la que se sembraron 50 plantas de cayena de diversas especies en un sector del parque que requería reforestación de esta variedad, y además donaron 100 metros de grama que también fue sembrada en lugares en los que era requerida.

Esta labor aportará a las zonas reforestadas una serie de beneficios ambientales como lo son el restablecimiento de la cobertura arbórea, que incide en el aumento de la fertilidad del suelo, su mejoramiento en la retención de humedad, estructura y contenido de nutrientes
Posteriormente se realizó un recorrido guiado por los predios del Jardín Botánico de Caracas para conocer la labor ambiental y las especies autóctonas y foráneas que este pulmón vegetal caraqueño ofrece a sus visitantes.

José Ramil, presidente de MasterCard en Venezuela apuntó, “sabemos que la recuperación de las áreas verdes contribuye significativamente en la protección del medio ambiente, es por eso que enfocamos nuestra actividad en la reforestación de un sector que lo requería y en el cual se puede ver el impacto real y positivo. Consideramos que proyectos de este alcance entre la sociedad civil y la empresa privada son necesarios para promover la protección de los recursos naturales de nuestro país”.

Esta estrategia de responsabilidad social realizada por MasterCard - que está enmarcada dentro de su campaña ecológica Vivir verde no tiene precio - es una plataforma que contribuye a concienciar voluntariamente al sector productivo y activo de la empresa sobre la importancia del cuidado del medio ambiente, a la vez que promueve un momento ameno entre los amigos, compañeros de trabajo y la familia.

Stratégica Comunicación Global

HP apoya proyecto Superatec con dotación de equipos tecnológicos

Por séptima vez consecutiva y como parte de sus programas de responsabilidad social, la compañía HP brinda su apoyo a la educación venezolana, al auspiciar a la organización Superatec con la donación de equipos tecnológicos de última generación, valorados en aproximadamente Bs.F. 600.000.

Superatec se encarga de formar a jóvenes y adultos de escasos recursos en el campo de la informática, y a su vez ayudarlos a reinsertarse en el campo laboral.

El donativo de HP es el pilar del proyecto "Innovación en la educación de jóvenes de escasos recursos económicos de Caracas" (impulsado por Superatec en sus cinco Centros de Formación) y es una iniciativa que forma parte del programa Ciudadanía Global de HP, a través del cual se comprometen a mantenerse en los más altos niveles de integridad y responsabilidad ante sus empleados y el mundo.

Paola Caprile, gerente de Mercadeo Corporativo de HP Venezuela, mencionó que este proyecto va con la misión y visión de la compañía en materia de ciudadanía global, ya que utiliza la tecnología para crear una mejor sociedad.

"Todos los años HP toma un programa en el que invierte, teniendo como prioridad la educación, donde creemos que podemos generar un mayor impacto".

Caprile resaltó que para la empresa es importante y prioritario invertir en las personas y las comunidades, mediante la implementación de planes que innoven en la enseñanza, y que impulsen la conciencia colectiva, ofreciendo oportunidades a los jóvenes.

En busca del cambio
HP Venezuela apoya desde el año 2002 la labor de Superatec y, este nuevo aporte, permitió la dotación en cinco centros profesionales ubicados en las parroquias Antímano, La Vega, Petare y Catia (de Caracas), con 76 computadores y 4 impresoras multifuncionales. Este parque tecnológico y educativo es una herramienta para promover el desarrollo educativo, social, moral y ético de dichas comunidades, impactando cada año en 500 jóvenes directamente y más de 1.200 personas de manera indirecta.

Para Alejandra García, gerente de autogestión, la novedad de estos talleres se basa en proporcionarles a los docentes información complementaria para que utilicen la experiencia de la tecnología en el aula.

Adicionalmente, los estudiantes deben exponer al final de las 160 horas de clase, una acción comunitaria. Se trata de presentar una necesidad del sector donde vive y luego buscar una alternativa de solución.

Por su parte, Marilyn de Silva, gerente general de Superatec, comentó que las personas que son atendidas por lo general viven en las zonas donde están ubicados los centros. "Tenemos muchachos que están expuestos a situaciones de riesgo y que se gradúan en liceos públicos con deficiencias. Por ello queremos servir como puente por medio del cual puedan cumplir sus objetivos y lograr sus metas, para que se desempeñen responsable y eficazmente, y tengan un mejor futuro".

Por otra parte, hizo un llamado a todas aquellas empresas que deseen sumarse a esta causa, ya que según indicó, es la responsabilidad social empresarial la que ha hecho que de las 4.500 personas que han participado y certificado, al menos 1100 haya conseguido empleo gracias al apoyo de más de 60 industrias que patrocinan esta idea.

Como planes a futuro, esperan concretar la apertura de 20 centros en las principales ciudades del país.

www.el-carabobeno.com

Master Card América Latina y el Caribe con el pueblo de Haití

MasterCard Worldwide anunció hoy que donará los ingresos generados de los cargos de donaciones de ayuda a Haití que se efectúen con tarjetas MasterCard emitidas en América Latina y el Caribe, para la Cruz Roja y United Way, hasta finales de febrero.


"Nos sentimos profundamente entristecidos por la devastación en Haití, un país cercano a nuestro corazón ya que forma parte de la región en la que realizamos nuestras operaciones. Le pedimos al sector privado que continúe aportando sus contribuciones e instamos a nuestros empleados a que participen en los esfuerzos voluntarios para llevar ayuda a Haití”, dijo Richard Hartzell, Presidente de MasterCard para la región de Latinoamérica y el Caribe.

Estos esfuerzos se suman a la donación corporativa de US$ 250,000 realizada por MasterCard al Fondo de Ayuda y Desarrollo para Haití de la Cruz Roja y al doble aporte de la compañía a las donaciones efectuadas por los empleados de MasterCard.

MasterCard Worldwide adelanta el comercio global al proporcionar un enlace económico vital entre las instituciones financieras, los negocios, los tarjetahabientes y los comerciantes de todo el mundo. En su calidad de franquiciador, procesador y asesor, MasterCard desarrolla y comercializa soluciones de pago, procesa aproximadamente 21.000 millones de pagos todos los años y provee innovadores servicios de análisis y asesoría a instituciones financieras y comerciantes. Impulsada por la red de mundial de MasterCard Worldwide, a través de su familia de marcas entre ellas MasterCard®, Maestro® and Cirrus®, MasterCard provee servicios a consumidores y negocios en más de 210 países y territorios.

Stratégica Comunicación Global

VAS Venezuela - ONA: Uniendo esfuerzos por Venezuela

VAS Venezuela une esfuerzos nuevamente con la Oficina Nacional Antidrogas –ONA-, mediante la donación de dos vehículos que serán destinados al área de Prevención Integral que adelanta ese importante organismo.

Esta entrega forma parte del aporte especial que realiza el grupo automotriz en el marco del Plan Nacional de VAS Venezuela, “Sembrando Valores para la Vida 2008-2013”.

En esta oportunidad, la donación consistió en un Audi A3 y un Volkswagen Gol, modelo 2009, ambos con sistema dual para utilización de gas natural y combustible, con garantía de 2 años sin límite de kilometraje y con el respaldo de contrato de asistencia vehicular en cualquiera de los concesionarios Volkswagen, en las principales ciudades del país.

En un acto realizado en la sede de la ONA en Caracas, y en representación del Coronel Néstor Luis Reverol Torres, Presidente de la ONA, el Coronel GN Edylberto Molina, Sub Director de dicho organismo, recibió las llaves de los vehículos de manos de Germán Escobar, Gerente de Marca Audi, quien estuvo acompañado por los señores Eddy Carrasco, Director Comercial de VAS Venezuela y Luis Peraza, Gerente de Producto Volkswagen, así como la doctora Susana Acosta, Consultor Jurídico de la ONA.

A finales de 2008 VAS Venezuela hizo entrega de dos vehículos Audi A3 a esta importante organización, dirigida a reforzar las labores del área de Prevención Integral de la Organización Nacional Antidrogas – ONA –, responsable de establecer los procesos dirigidos a promover el desarrollo integral del ser humano en interacción con su entorno familiar, educativo, comunitario y laboral, a través de la disminución de los factores de riesgo y el fortalecimiento de los factores de protección.

A.V.D.B. Consultores

Banesco inicia contribuciones para Haití

Con el fin de recaudar fondos que permitan atender a los cientos de miles afectados por el terremoto que asoló a la República de Haití, Banesco Banco Universal puso a disposición del público una cuenta corriente a nombre de “SOLIDARIDAD CON HAITÍ”. La entidad financiera hizo un aporte inicial de Bs.F. 50.000.

Asimismo, Banesco pondrá un bolívar adicional por cada bolívar que ingrese a la referida cuenta de ayuda. Los interesados pueden hacer sus depósitos en la cuenta corriente número 0134-1099-25-0001000056 nombre de “SOLIDARIDAD CON HAITÍ”, Rif- J-011012010.
Según las informaciones más recientes, la Oficina de Ayuda Humanitaria de las Naciones Unidas reportó que unas 300.000 personas han perdido sus viviendas en Puerto Príncipe, la capital de la nación caribeña.

Las autoridades gubernamentales de Haití y organismos como la ONU han solicitado el apoyo de los ciudadanos y gobiernos de otros países para atender las necesidades sanitarias y de alimentación del pueblo haitiano. Ante esta tragedia de la naturaleza, Banesco se solidariza con los afectados e invita a la colectividad a sumarse a esta causa.

Banesco

Más nombre para la RSE y RSC: Necesitamos un diccionario

Les ofrezco este artículo en celebración del 2do. Aniversario del blog www.cumperete.bolgspot.com
El primer artículo fue publicado el 2 de enero de 2008. ¡Cómo pasa el tiempo!Y en ese tiempo se han dado mas y mas nombres a la responsabilidad social de la empresa o corporativa. Cada día sale algún nuevo significado de las siglas. Para facilitar el trabajo de los que le quieren poner nombres nuevos he decidido preparar un diccionario. Aunque prefiero el nombre de RSE, voy a comenzar con RSC, ya que la “C” se presta mucho mejor a variaciones. Supongo que después de un año de crisis necesitamos un poquito de humor.

A lo mejor podemos escribir un segundo “volumen” con la “E” de empresa. Y no faltará quien ofrezca otras “terceras letras” para la RS, con lo podremos hacer otros “volúmenes” (RSA….., RSZ, lo que sea).

Invito a los lectores a añadir significados a las siglas RSE, RSC, ¡pero que no pretendan que sea en serio! Quizás podemos comenzar un WikiDiccionario de RS.

DICCIONARIO DE RSC
RSC: Responsabilidad Social Corporativa: Lo que se debería hacer
RSC: Responsabilidad Social Cacofónica: Lo que se hace año tras año, sin saber porqué
RSC: Responsabilidad Social Calculada: Lo que se hace después de calcular si conviene
RSC: Responsabilidad Social Caliente: Lo que se hace porque es lo último de la moda
RSC: Responsabilidad Social Callejera: Lo que se hace aunque sea ordinario
RSC: Responsabilidad Social Cambiante: Lo que se hace dependiendo desde donde sopla el viento
RSC: Responsabilidad Social Capitulante: Lo que se hace cuando ya no puedes oponerte mas
RSC: Responsabilidad Social Carnavalesca: Lo que se hace antes de tomárselo en serio
RSC: Responsabilidad Social Casera: Lo que se hace porque es lo nuestro
RSC: Responsabilidad Social Castrada: Lo que queda después de quitar lo importante
RSC: Responsabilidad Social Cautelosa: Lo que se hace muy poco a poco, por si acaso.
RSC: Responsabilidad Social Cautiva: Lo que se hace porque no te queda mas remedio
RSC: Responsabilidad Social Célibe. Lo que se hace cuando no se hace nada.
RSC: Responsabilidad Social Cínica: Buena parte de las responsabilidades empresariales
RSC: Responsabilidad Social Clara: No existe
RSC: Responsabilidad Social Completa: Tampoco existe
RSC: Responsabilidad Social Coaccionada: Lo que se hace después de que te presionaron
RSC: Responsabilidad Social Coartada: Lo que se hace cuando se tiene una buena excusa para no hacer nada
RSC: Responsabilidad Social Cobarde: Lo que se hace cuando no se atreven a hacer lo que deben
RSC: Responsabilidad Social Cojonuda: Esta sí que es buena!
RSC: Responsabilidad Social Colectiva: Lo que se hace si los demás lo hacen
RSC: Responsabilidad Social Colegiada: Lo que se hace cuando todos están de acuerdo, o sea, nada.
RSC: Responsabilidad Social Comercial: Lo que se hace porque rinde beneficios
RSC: Responsabilidad Social Competitiva: Lo que se hace porque te rinde más beneficios que a los demás.
RSC: Responsabilidad Social Compartida: Lo que se hace “a medias”
RSC: Responsabilidad Social Compartida: Ménage á trois
RSC: Responsabilidad Social Comestible: La que te tienes que comer porque al jefe no le gusta
RSC: Responsabilidad Social Comprada: Lo que se hace con alguna ONG patrocinada
RSC: Responsabilidad Social Comprensible: Lo que se hace si te entienden
RSC: Responsabilidad Social Concentrada: Lo que se hace muy poco
RSC: Responsabilidad Social Conceptual: Lo que se piensa hacer, pero que no se hace.
RSC: Responsabilidad Social Confidencial: Lo que (no) se hace pero que no se puede/quiere decir
RSC: Responsabilidad Social Confundida. Lo que se hace cuando no tienes ni idea de qué hacer
RSC: Responsabilidad Social Constreñida: Lo que se no logra hacer
RSC: Responsabilidad Social Contingente: Lo que se hace solo si se dan cuenta
RSC: Responsabilidad Social Convaleciente: Lo se que hace en situación de crisis
RSC: Responsabilidad Social Convincente: Lo que se hace y te sale bien
RSC: Responsabilidad Social Conveniente: Véase Responsabilidad Social Comercial
RSC: Responsabilidad Social Coreografiada: Lo que se hace con ayuda de la agencia de publicidad
RSC: Responsabilidad Social Corresponsable: Perro de muchos dueños se muere de hambre
RSC: Responsabilidad Social Cotillera: Lo que no se hace, pero se dice que se hace
RSC: Responsabilidad Social Crítica: Lo que se hace porque es indispensable
RSC: Responsabilidad Social Cuestionable: Lo que se hace y no se debería hacer
RSC: Responsabilidad Social Culta: Lo que se hace después de estudiarlo mucho
RSC: Responsabilidad Social Cursi: Lo que se hace, pero que no luce bien.

Antonio Vives
www.cumpetere.blogspot.com

Voluntariado de Cines Unidos compartió con niños de la Fundación Mano Amiga

El voluntariado de Cines Unidos invitó a los niños de la fundación UMA a visitar el Centro Comercial Sambil, donde les regalaron ropa nueva para Navidad, que ellos mismos pudieron escoger. Más tarde, disfrutaron de una función especial en una sala de cine del circuito, en la cual se les otorgaron cotufas y perros calientes. Adicionalmente, los jóvenes recibieron juguetes por parte del equipo de Cines Unidos.

Yazmin Badra, especialista en Marca e Iniciativas Sociales de Cines Unidos, explicó que este tipo actividades busca un acercamiento con las comunidades: “El cine es nuestra razón de ser y nuestro compromiso como empresa en estas fiestas decembrinas es llevar nuestra experiencia de entretenimiento y educación a niños de escasos recursos, proporcionando sana diversión”.
De igual modo, para estas navidades, Cines Unidos realizó una donación especial de juguetes al Concejo Municipal de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes del Municipio Libertador (CMDNNAL) para ser entregados a distintas organizaciones sociales de la comunidad.

Cines Unidos es una empresa pionera en la industria cinematográfica de Venezuela. Cuenta con más de 60 años en el mercado ofreciéndo una experiencia única en cada una de sus salas de cine, con excelentes productos y servicios, y demostrando ser “Mucho más que películas”.

http://www.pizzolante.com/

El amanecer de otra economía

"No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su momento". Victor Hugo

Borja Vilaseca

Todo lo que ha sucedido a lo largo de 2009 no ha sido bueno ni malo. Simplemente ha sido necesario. Al tomar un poco de perspectiva, concluimos que las crisis no son más que puntos de inflexión en nuestra larga historia de transformaciones sociales y económicas. En realidad, son el puente entre lo que somos y lo que estamos destinados a ser.

Esta última crisis, por ejemplo, nos ha servido para darnos cuenta de que estamos evolucionando de forma inconsciente. A grandes rasgos, hemos creado un sistema que nos obliga a trabajar en proyectos en los que no creemos para poder comprar cosas que no necesitamos. Y encima pagando un precio muy alto: la progresiva deshumanización de nuestra sociedad, así como la contaminación del medio ambiente, del que ya casi no formamos parte.

Lo sucedido en 2009 también ha puesto de manifiesto que como sociedad y sistema todavía no sabemos quiénes somos ni hacia dónde vamos. Además, esta falta de propósito y de sentido nos genera un gran vacío en nuestro interior. Y por más que triunfe la cultura de la evasión y el entretenimiento, no logramos llenarlo con nada del exterior. El problema es que hemos comenzado la casa por el tejado. Nos falta lo más esencial: los pilares sobre los que sostenerla. Y la solución pasa por aprender lo que la crisis nos ha venido a enseñar.

Entre otras lecciones, nos ha revelado que la economía es como un tablero de juego que hemos incrustado sobre la naturaleza, en el que a través del dinero se relacionan e interactúan tres jugadores principales: el sistema, las empresas y los seres humanos. Y todo ello regulado por leyes diseñadas por los Estados, que a su vez están sujetas a una ley superior denominada "causa y efecto", por la que cada individuo, organización y nación termina por recoger lo que cosecha.

Aunque el capitalismo ha demostrado su eficacia a la hora de promover crecimiento económico, ha resultado ineficiente para fomentar bienestar y felicidad en la sociedad. La negatividad, el estrés, la ansiedad y la depresión son las enfermedades más comunes de nuestro tiempo. La paradoja reside en que somos más ricos que nunca, pero también mucho más pobres. En este caso, la inconsciencia ha consistido en querer crecer por crecer, sin considerar la finalidad y las consecuencias de dicho crecimiento.

Las empresas, por su parte, se han consolidado como las instituciones predominantes. Tanto es así, que el mundo se ha convertido en un negocio orientado a maximizar el lucro de las organizaciones en el corto plazo, sin importar los medios que emplean para conseguirlo ni los efectos que su exceso de codicia ocasiona sobre los seres humanos y el planeta en el que vivimos.

Cabe recordar que desde la óptica empresarial, todo lo que está vivo es considerado como un "recurso". Y como tal, es usado y explotado para fines mercantilistas. Eso sí, la falta de valores y de sentido ha provocado que el corazón de las organizaciones -las personas que las componen- haya dejado de latir. La mayoría de trabajadores se levanta los lunes por la mañana deseando que llegue el viernes para comenzar el fin de semana. De ahí que la improductividad derivada de la gestión mecanicista amenace la supervivencia de las compañías socialmente más irresponsables.

Nos guste o no, estas circunstancias socioeconómicas forman parte de un proceso evolutivo del que todos somos corresponsables. Y es precisamente la asunción de esta responsabilidad personal el pilar del nuevo paradigma económico que está emergiendo. Se trata de una semilla de la que está empezando a brotar la denominada "economía consciente", cuyo objetivo es que el sistema, las empresas y los seres humanos cooperen para crear un bienestar social y económico verdaderamente eficiente y sostenible.

El primer gran reto que promueve la economía consciente es la responsabilidad social corporativa, que consiste en alinear el afán de lucro de las empresas con la humanización de sus condiciones laborales y el respeto por el medio ambiente. Otra característica es el comercio justo, que apuesta por establecer una relación comercial voluntaria e igualitaria entre productores y consumidores, de manera que todos salgamos ganando.

En paralelo, también está cobrando fuerza el consumo responsable y ecológico, que nos invita a comprar lo que verdaderamente necesitamos en detrimento de lo que deseamos, tratando de que con nuestras compras apoyemos a organizaciones que favorezcan la paz social y la conservación del medio ambiente. Por último, cada día está ganando más adeptos el ahorro consciente, que consiste en poner nuestro dinero en bancos éticos, que, a diferencia de los convencionales, sólo invierten en proyectos que realmente benefician a la sociedad.


La transformación de las empresas y del sistema siempre comienza con el cambio de mentalidad de los seres humanos. No en vano, nosotros diseñamos y ejecutamos los planes y objetivos de las empresas. Nosotros consumimos sus productos y utilizamos sus servicios. Y en definitiva, con nuestra manera de ganar dinero y de gastarlo construimos día a día el sistema en el que vivimos. Sólo al asumir que somos co-creadores del mundo que habitamos podemos decidir cambiarlo, cambiándonos primeramente a nosotros mismos. Y, lo queramos ver o no, es una decisión que tomamos cada día.

www.elpaís.com

Estrategias para acercar la RSC a las pymes

El Club de la Excelencia en Sostenibilidad (ABB, Adif, Cepsa, Endesa, FCC, Iberdrola, Telefónica, etc.) ha editado un manual para ayudar a las pymes a implantar los principios de la Responsabilidad Social Corporativa.

La guía para la implantación de la RSC en las pymes suma la experiencia de PwC en consultoría empresarial y la de las empresas asociadas al Club. Es como un plan estratégico con siete líneas de actuación para que cada empresa pueda desarrollar las acciones que considere más viables.

1. Empleados actuales y potenciales. Una plantilla fidelizada es una ventaja competitiva ya que permite retener a los profesionales con más talento y mejora el clima laboral. Para lograrlo pueden adoptarse medidas formativas y de desarrollo profesional, conciliando la vida personal, familiar y profesional.

2. Clientes. Las empresas deben atraer a clientes potenciales y fidelizar a los actuales, asesorándoles, atendiéndoles y satisfaciendo sus necesidades. La Guía destaca la importancia de ofrecer calidad, seguridad y confidencialidad.

3. Medio ambiente. Las empresas provocan siempre un impacto en su entorno. Además de cumplir la legislación, la Guía aconseja fomentar el ahorro en la organización y la reducción del consumo. Eficiencia ambiental es sinónimo de eficiencia económica.

4. Sociedad civil. Las pymes contribuyen al desarrollo del territorio en el que operan ya que crean empleo y riqueza. La imagen positiva de las empresas ayuda al desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.

5. Proveedores. Es necesario que las pymes presten atención a las garantías de cumplimiento por parte de los suministradores en materia de derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. Entre otras ventajas, reduce los riesgos contra la reputación de las empresas.

6. Administraciones Públicas. La adopción de prácticas responsables tiene efectos positivos a la hora de participar en concursos y licitaciones, ya que, de hecho, las administraciones públicas están siendo uno de los principales impulsores de prácticas responsables.

7. Estrategia. La responsabilidad tiene que estar integrada en toda la cadena de valor y actuar como factor estratégico y herramienta de gestión. La gestión responsable y la mejora de relaciones con los grupos de interés contribuyen a la mejora de los resultados.

www.pinkermoda.com

El perfil del asesor de reputación

En el argot empresarial y de la gestión de los intangibles, suele haber cierta confusión cuando se habla de marca, imagen, identidad corporativa, reputación e, incluso, de responsabilidad social empresarial.

Aunque existen distintas entidades que llevan años trabajando en el campo de la reputación y que prestan altos niveles de consultoría en esta materia, como Reputation Institute o Villafañe & Asociados, es frecuente ver que todavía hay directivos y consejeros de grandes organizaciones que no consiguen vislumbrar el valor diferencial que aporta gestionar adecuadamente la reputación, especialmente en tiempos de crisis. Y lo que es peor aún, consultores especializados que mezclan unos y otros conceptos sin diferenciarlos claramente.

Trabajar en reputación significa trabajar en modelos de gestión, cuadros de mando, sistemas métricos y fórmulas estadísticas para gestionar las percepciones de las organizaciones. La reputación es un valor intangible en alza que, en España, ha experimentado un empuje considerable en los últimos cinco años. Es un área que suele gestionarse desde los departamentos de comunicación externa, pero que es transversal a toda la organización y en el que participan todas las áreas que tienen algo que decir en temas de reputación.

Pero, ¿en qué consiste gestionar la reputación corporativa de una compañía? Se trata de trabajar las percepciones que los grupos de interés tienen sobre una empresa. La diferencia con la marca, aunque muy sutil y quizá meramente académica, es que ésta constituye el nombre, el logo, el diseño, e identifica los productos y servicios de una empresa basados en la imagen de la compañía. La marca es una promesa, pero la percepción no se consigue sólo mediante campañas de publicidad o acciones de comunicación, sino también a través de las actuaciones de la empresa y la experiencia que tienen sus empleados, clientes y accionistas en relación con ella. Este comportamiento y el cumplimiento de los compromisos con sus públicos llevan a un reconocimiento que, con el paso del tiempo, deviene en reputación.

Algunas empresas se han preocupado en exceso por la notoriedad de marca, y se ha tenido muy poco en cuenta el concepto de reputación. Sin embargo, éste ha entrado ya de forma definitiva en la agenda de las compañías, las instituciones y los gobiernos.

Todos queremos luchar por ocupar ese espacio privilegiado de las organizaciones que tienen buena reputación, aquellas que son admiradas, que generan confianza, que atraen y retienen el talento, y que tienen una fuerte capacidad de atracción racional y emocional. Pero para ello es necesario invertir en un intangible que requiere de métricas, que es cuantificable y que podemos trabajar en forma de cuadro de mando integral para mejorar nuestra reputación y, por tanto, nuestros resultados empresariales.

Santiago Velázquez
Cincodias.com